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陜焦公司黃陵煤化工:打造“醇意濃濃、氨全滿滿”的安全型新班組

2021-01-27 09:52:33 作者: 來源: 陜焦公司 點擊數:

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2020年以來,陜焦公司黃陵煤化工以大橫班管理模式為支撐,著力打造能力突出、技能扎實、理論豐富的安全型班組,通過不斷探索班組建設的新途徑、新方法,多措并舉,真抓實干,使班組活力得到有效激發、員工關系日益和諧、隊伍素質逐步提升、工作業績明顯進步。

“小講師”為支點,筑牢安全新防線

該班組以“人人爭當安全小講師”為目標,通過班前班后會開展案例討論、應急演練、現場隱患排查教學等培訓項目,使班組安全培訓更加貼近生產,形式更樂于員工接受。同時以“一日一練、一周一技、一月一考”為抓手,建立崗位練兵臺,在班組內廣泛開展“班組課堂”、“微課堂”,通過人人上講臺、人人當老師、人人做案例,涌現出了壓縮機組青年小能手侯海濤、空分快速調節氮氣純度小能手楊苗苗、水質調節小專家丁海浪等,他們走上講臺講授自己工作中的一小方法、小經驗、小技巧,讓員工充分交流分享工作中的經驗與教訓,促進了員工間的知識共享,真正實現了讓員工“練內功”,班組“提效能”的目標。

“我們副班長丁海浪就是一個很好的例子,以前干活沒問題,但是讓他寫個文稿或者講個話,就比較困難。但現在他通過“人人爭當安全小講師”的鍛煉,不光培訓授課能力顯著提升,站在講臺上更是游刃有余,在他的帶領下,班組工作也越干越好了。”副班長王勃高興地說。 

“微獎勵”為杠桿,激發班組新活力

該班組積極響應醇氨車間勞動競賽評比機制,通過實行個人考評積分制,借助“優秀員工”“工作之星”等活動平臺,打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面,對全員工作進行細化、評比、考核,對于在班組建設中涌現出的優秀人員及日常工作中表現突出的人員進行微獎勵,并積極推行“人人都是班組長”“人人都是安全員”的理念,讓全員參與班組管理,提升班組凝聚力和職工工作熱情,同時促進班組之間的良性競爭,營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,推動基層班組管理水平持續提升。

 “現在同樣的崗位干的好比干的差掙得多呢,我這個月幫助循環水投放殺菌劑還獎勵了50元呢,而且我們四班在勞動競賽中又拿了第一,登上了榮譽榜,大家的工作積極性別提有多高了,人人都鉚足了勁。”甲醇化工主操陳金鵬自豪地說。

與此同時,該班組還以“小創新”為推手,通過廣泛開展師帶徒、輪崗鍛煉、勞動競賽、崗位技術練兵等日常活動,在提高員工技能操作水平的同時,鼓勵員工發揮自己的聰明才智,圍繞小發明、小技改活動,堅持自修理、巧改造原則,敢向動手向廢舊物品要效益,據統計,2020年該班組崗位人員共發明創造4項,生產技術優化改造3項,修舊利廢10項,既節省了費用,又鍛煉了隊伍。

 “班組是一個完整的組織機構,麻雀雖小,五臟俱全,而班組建設是班組管理工作的一個縮影,我們要把班組建設工作作為日常管理的落腳點和安全環保管理的著力點,不斷尋找班組工作中的亮點,進一步優化工作,不斷提升班組建設水平,確保車間各項生產指標達到規定標準。”醇氨車間運行四班班長劉強強說。   

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